من ساحات الحرب إلى مكاتب الإدارة: تطوّر مفهوم الاستراتيجية

-

 


تتبع هذه المقالة رحلة مفهوم الاستراتيجية من جذوره العسكرية عند كلاوزفيتز إلى الفكر الإداري الحديث عند بورتر ومنتزبرغ، لتوضح كيف أصبحت أداة لصنع الأثر لا للقتال.

كَثُر الحديث في الآونة الأخيرة حول مفهوم الاستراتيجية وأهميته في الإدارة الحديثة، رغم أن المصطلح لم يكن في الأصل إداريًا، بل وُلد في أحضان الفكر العسكري. فقد استُخدم سابقًا لوصف فن إدارة المعارك وتوجيه الجيوش لتحقيق النصر، إذ كان الهدف دراسة الوسائل التي تضمن نجاح الدول في حروبها.

ومن أبرز من تناول المفهوم بعمق هو الخبير العسكري كلاوزفيتز (Clausewitz) الذي رأى أن جوهر الاستراتيجية يقوم على ترابط وتماسك ثلاثة عناصر رئيسية:

  • تركيز القوات: لتحقيق التفوق الحاسم في موقع محدد.
  • اقتصاد القدرات: لضمان الاستخدام الأمثل للموارد دون هدر.
  • حرية التحرك: التي تتيح اتخاذ القرار السريع وفق متغيرات الميدان.

ومع تطور المجتمعات وتحوّل موازين القوة من الجيوش إلى الاقتصاد والمعرفة، انتقلت الاستراتيجية من ساحات الحرب إلى مكاتب الإدارة، لتصبح أداة فكرية تُستخدم في معارك السوق بدلًا من ميادين القتال.

فبينما كان القادة العسكريون يخططون للانتصار عبر تعبئة الموارد وتحليل مواقع العدو، أصبح المديرون يخططون لتحقيق الميزة التنافسية من خلال تحليل الأسواق، والمنافسين، والفرص المتاحة.

وقد قدّم المفكر مايكل بورتر (Michael Porter) رؤية استراتيجية حديثة ركّز فيها على بناء ميزة تنافسية مستدامة عبر ثلاثة محاور رئيسية:

  • التميّز في التكلفة (Cost Leadership)
  • التميّز في التفرّد أو الجودة (Differentiation)
  • التركيز على قطاع محدد من السوق (Focus Strategy)

بينما أكّد هنري منتزبرغ (Henry Mintzberg) أن الاستراتيجية ليست مجرد خطة تُكتب على الورق، بل نمط متكرر في القرارات والسلوكيات يكشف كيف تفكر المؤسسة فعليًا، لا كما تُعلن في شعاراتها.

وهكذا، تحوّل مفهوم الاستراتيجية من كونه فن القتال العسكري إلى فن التفكير الإداري والتنظيمي، هدفه لم يعد تدمير الخصم، بل إدارة التغيير، وتحقيق النمو، وصنع الأثر في بيئة تتبدّل كل يوم.


📌 ملاحظة الباحثة

تُعد هذه  مرئيات  لتوثيق التفكير الإداري الواعي في المدونة، لتوضيح أن مستويات الاستراتيجية الثلاثة الكلاسيكية (الشركة، وحدات الأعمال، الوظائف) هي الأساس العلمي المعتمد، في حين تمثل المستويات الحديثة امتدادًا فكريًا يعكس تطور الفكر الإداري نحو المرونة والوعي المتكامل.

حين تلتقي الإدارة بالوعي... يولد الأثر.

 هذا المحتوى يعكس رؤية شخصية، ولا يُسمح بإعادة النشر دون الإشارة للمصدر.

"الفكر مسؤولية… والكلمة أثر."

© saharadmin.com – 2025

تعليقات

إرسال تعليق

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

فن الإدارة النبوية: بوصلة القيادة من الحديث النبوي – كيف تُبني القائد بداخلك

-
صورة
المؤمن القوي… كيف تبني ذاتك الواثقة لتقود؟ عن أبي هريرة رضي الله عنه، أن رسول الله ﷺ قال: «المؤمن القوي، خيرٌ وأحبُّ إلى الله من المؤمنِ الضعيف، وفي كلٍّ خير؛ احرص على ما ينفعك، واستعن بالله ولا تعجز…» (رواه مسلم) . هذا الحديث رسم معالِم «الذات القيادية» قبل أن يصوغها علم الإدارة الحديث؛ إذ جمع بين القوة الداخلية، والحرص على الفعل النافع، والاعتماد على الله، ورفض العجز الذاتي. فكيف يكتسب طالب القيادة هذه الركائز؟ 1. القوة هنا… قوة شاملة لا عضلية فقط من ألفاظ الحديث المعنى القيادي التطبيق العملي اليوم المؤمن القوي شخصية متوازنة جسدًا وعقلًا وروحًا ✦ اعتنِ بصحتك ✦ طوّر مناطق معرفتك ✦ اجعل لك وردًا ثابتًا من القرآن والذكر احرص على ما ينفعك وضوح الأولويات وتركيز الجهود ✦ اكتب أهدافك ربع سنوية ✦ قسِّمها لمهام أسبوعية قابلة للإنجاز استعن بالله توكّل واعٍ لا اتكال ✦ ابدأ كل خطة بدعاء واستشارة أهل الخبرة لا تعجز ذهنية المبادرة بدلاً م...
قراءة المزيد

أفكار إدارية نابضة من الميدان: عندما يتكلم الواقع

-
صورة
  مرحبًا بك في مدونة saharadmin.com ، حيث لا تُكتب الإدارة من أبراج عاجية، بل تُستمد من الميدان، وتُصاغ بروح تُدرك الإنسان قبل النظام. هنا لا نقدّم وصفات جاهزة ولا شعارات مثالية، بل أفكارًا إدارية تنبض من الواقع … من مكاتب مزدحمة، من تجارب قادة، من أصوات موظفين، ومن مواقف قد تكون مرّت بك دون أن تلاحظ أنها تُعلّم. نكتب لأننا نؤمن أن الإدارة ليست أوراقًا وقرارات، بل فهم، ومرونة، وبصيرة. وأن القائد الناجح ليس من يحفظ النظريات، بل من يُترجمها إلى مواقف يومية، يراها فريقه… لا يسمعها فقط. ستجد هنا مقالات، تأملات، تمارين عملية، ونماذج سعودية مُلهمة، تُضيء لك الطريق في عالم الإدارة… ليس لتكون مديرًا فقط، بل لتكون مُلهِمًا في بيئتك، على طريقتك. شكرًا لأنك هنا… فكل فكرة تُقرأ، قد تكون بداية تغيير في مكانٍ ما. حين تلتقي الإدارة بالوعي... يولد الأثر. هذا المحتوى يعكس رؤية شخصية، ولا يُسمح بإعادة النشر دون الإشارة للمصدر. "الفكر مسؤولية… والكلمة أثر." © saharadmin.com – 2025
قراءة المزيد

في الإدارة الواعية… لا هدف دون وعي بالرؤية

-
صورة
  لماذا لا يمكن تطبيق الإدارة بالأهداف دون وضوح رؤية المؤسسة؟ في نموذج الإدارة الواعية المتكاملة ، لا تبدأ الأهداف من الأسفل إلى الأعلى، بل من الرؤية الشاملة إلى السلوك التنفيذي . فالإدارة بالأهداف (MBO) وفقًا لفكر بيتر دراكر ، لا يمكن تفعيلها ما لم تكن هناك مواءمة واضحة ومنطقية بين جميع مستويات الأهداف داخل المؤسسة.  مستوى الأهداف  ما يمثله 1. الأهداف المؤسسية الكبرى الرؤية، الرسالة، والاتجاه الاستراتيجي العام 2. الأهداف الوظيفية / الإدارية ترجمة عملية للرؤية موزعة على الإدارات 3. الأهداف الفردية مساهمة كل موظف وفق دوره وكفاءته  إن لم تكن الأهداف العليا واضحة، فإن أي جهد فردي— even لو كان حسن النية — قد يُسهم في تشتيت الاتجاه، لا تحقيقه.  ما الذي يجب على الموظف معرفته قبل صياغة أهدافه؟  السؤال الإداري  الغاية من معرفته ...
قراءة المزيد