الإدارة في عصر التحولات

✨ مقدمة تأملية بعد بحثٍ معمّق واطلاعٍ على أبرز الكتب الإدارية الحديثة والمعاصرة، تتكشف الحقيقة بوضوح: الكتب الإدارية الأجنبية تُهيمن على المشهد — في المكتبات، في الدورات، وحتى في ثقافة العمل. حضورها قوي، تأثيرها واضح، وأساليبها مصقولة. وفي المقابل، تظهر الكتب الإدارية العربية… حاضرة، لكن في مساحة لا تزال تبحث عن الضوء الذي تستحقه — كصوتٍ متأخر في ساحة يعلو فيها الضجيج المستورد. هل نقرأ ما كُتب من أجلنا… أم ما فُرض علينا بتوفّره؟ وهل كُتبت كتبنا الإدارية لتعبّر عن واقعنا وهويتنا؟ أم لتظهر فقط كهوامش توضح المفارقات؟ ومع هذه التساؤلات، لا بد من وقفة تقدير عميقة : لكل من كتب، اجتهد، علّم، وخاض تجربة إدارية عربية أصيلة — سواء كان منهجه علمًا دقيقًا، أو فنًا نابعًا من الميدان. فالوقت ليس لنقد الماضي، بل لبناء مستقبل معرفي إداري، يكون فيه للكتاب العربي مكانٌ لا كرمزية فحسب… بل كمرجع، ومصدر إلهام، وأداة تأثيرٍ حقيقية. 🧭 تحليل الواقع: بين الغلبة والغياب الغلبة الأجنبية في المشهد الإداري المعرفي ليست مصادفة، بل نتيجة عوامل متراكمة: هيمنة الجامعات الغربية على إنتاج النظ...

✨ التأمل: لم يبدأ النبي ﷺ دعوته من منبر قوة، بل من هامش مجتمع… بلا نفوذ، بلا مال، بل بقول حقّ في وجه سلطة تخشى التغيير. لكنه أدرك أن التغيير لا يحتاج في بدايته إلى سلطة… بل إلى ثبات. إلى رؤية تبقى مستقيمة رغم اعوجاج السياق. تشابه ✦ الإدارة المعاصرة… وسيرة التحدي من السيرة الإدارة المعاصرة واجه الرفض من أقرب الناس يواجه المدير التغيير مقاومة داخلية من الفريق سُخِر منه ووصِف بالسحر والجنون يُتهم المدير أحيانًا بالمثالية أو “الخيال الإداري” طُلب منه أن “يُساوم” على جزء من الحق يُطلب من المدير التنازل عن المبادئ من أجل “النتائج” بُطئ الاستجابة لم يثنه عن الاستمرار المدير الواعي يدرك أن الأثر لا يُقاس بسرعة التنفيذ فقط 📌 الربط التأملي: النبي ﷺ لم يُغيّر الناس بفرض، بل بصبر. لم يتخلَّ عن فكرته حين ضاق صدر الواقع، بل وسّع روحه لها. وهذا تمامًا ما يحتاجه القائد في المؤسسات اليوم: أن يدير وسط الإحباط… لا أن يستسلم له. أن يُبقي المبادئ حيّة حتى إن بدت الخسارة قريبة. 🎯 الرسالة: المدير ا...