الإدارة في عصر التحولات

  في عالم الإدارة، لا يكفي أن تمتلك اللوائح والأنظمة، ولا أن تتقن التخطيط والرقابة… التحدي الحقيقي يكمن في التعامل مع "الإنسان"، بكل ما يحمله من مشاعر وتباين في الطباع. وهنا لا يُقاس وعي المدير بصرامته أو تساهله، بل بقدرته على التمييز بين من يحتاج إلى احتواء، ومن يحتاج إلى الحزم ، بين من يفتقر إلى الكفاءة… ومن يفتقر إلى النية. 1. 🌀 الموظف المقاوم للتغيير يتذمّر من الأنظمة الجديدة يُحبّ الروتين ولو كان غير فعّال هذا الموظف قد لا يكون عنيدًا كما يبدو… بل قلقًا من فقدان السيطرة. المطلوب هنا احتواء تدريجي + تدريب + إشراك في التحسين . 2. 🕳️ الموظف المتهرّب يتغيّب ذهنيًا حتى لو كان حاضرًا يراوغ في أداء المهام هذا النمط يتطلب وضوحًا صارمًا في التوقعات وتفعيلًا للنظام دون انفعال . الإهمال المتكرر لا يُعالج بالتسامح، بل بالمتابعة الدقيقة والحزم المحترم. 3. ⚖️ الموظف ضعيف الالتزام لا يلتزم بالمواعيد يبرر كثيرًا… ويؤدي القليل هنا تظهر أهمية التحليل قبل الحكم: هل السبب ضعف في بيئة العمل؟ أم افتقار للمساءلة؟ الحل: توضيح التوقعات + التدرج في الإجراء...

✨ التأمل: لم يبدأ النبي ﷺ دعوته من منبر قوة، بل من هامش مجتمع… بلا نفوذ، بلا مال، بل بقول حقّ في وجه سلطة تخشى التغيير. لكنه أدرك أن التغيير لا يحتاج في بدايته إلى سلطة… بل إلى ثبات. إلى رؤية تبقى مستقيمة رغم اعوجاج السياق. تشابه ✦ الإدارة المعاصرة… وسيرة التحدي من السيرة الإدارة المعاصرة واجه الرفض من أقرب الناس يواجه المدير التغيير مقاومة داخلية من الفريق سُخِر منه ووصِف بالسحر والجنون يُتهم المدير أحيانًا بالمثالية أو “الخيال الإداري” طُلب منه أن “يُساوم” على جزء من الحق يُطلب من المدير التنازل عن المبادئ من أجل “النتائج” بُطئ الاستجابة لم يثنه عن الاستمرار المدير الواعي يدرك أن الأثر لا يُقاس بسرعة التنفيذ فقط 📌 الربط التأملي: النبي ﷺ لم يُغيّر الناس بفرض، بل بصبر. لم يتخلَّ عن فكرته حين ضاق صدر الواقع، بل وسّع روحه لها. وهذا تمامًا ما يحتاجه القائد في المؤسسات اليوم: أن يدير وسط الإحباط… لا أن يستسلم له. أن يُبقي المبادئ حيّة حتى إن بدت الخسارة قريبة. 🎯 الرسالة: المدير ا...