مستويات الاستراتيجية في الفكر الإداري الحديث

-

 

يُثار في الفكر الإداري تساؤل مهم حول العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية: هل هما وجهان لعملة واحدة، أم أن الإدارة الاستراتيجية هي ثمرة تطوّر طبيعي لمفهوم التخطيط الاستراتيجي؟ والحقيقة أن الإدارة الاستراتيجية أصبحت الإطار الأشمل الذي يحتضن التخطيط كأداة ضمن دورة متكاملة تشمل التحليل، التخطيط، التنفيذ، والمتابعة والتكيف مع البيئة المتغيرة. ومن هذا المنطلق، أصبح فهم مستويات الاستراتيجية داخل المنظمة ضرورة أساسية لضمان انسجام الفكر مع الممارسة.

الخلاصة: التخطيط الاستراتيجي جزء من الادارة الاستراتيجية

كما انه لم يعد الفكر الإداري الحديث يكتفي بالمستويات الثلاثة التقليدية (الكلية – وحدات الأعمال – الوظيفية)، بل تطوّر المفهوم ليشمل مستويات أعمق وأكثر تكيفًا مع التغيرات التنظيمية. وفيما يلي مقارنة بين أبرز مستويات الاستراتيجية وفق تطور الفكر الإداري عبر العقود:

م مستوى الاستراتيجية الوصف العام أبرز العلماء / المدارس
1 الاستراتيجية الكلية تُعنى بتحديد مجالات عمل المنظمة وتوزيع الموارد بين وحداتها. ألفريد تشاندلر – إيغور أنسوف – مايكل بورتر
2 استراتيجية وحدات الأعمال تركّز على كيفية المنافسة في كل قطاع أو مجال داخل المنظمة. مايكل بورتر – كينيث أندروز
3 الاستراتيجية الوظيفية تُترجم الأهداف العليا إلى خطط تنفيذية في الموارد البشرية أو التسويق أو الجودة. بيتر دركر – روبرت كابلان – ديفيد نورتون
4 الاستراتيجية التشغيلية تُعنى بالعمليات اليومية وكيفية تحويل الخطط إلى ممارسات مرنة فعّالة. هنري منتزبرغ – روبرت كابلان
5 الاستراتيجية المؤسسية (أو الحوكمة) تركّز على علاقة القيادة والحوكمة بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية. مبادئ منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية – نظريات الحوكمة المؤسسية
6 الاستراتيجية التكيفية أو الديناميكية تُعنى بقدرة المنظمة على إعادة تشكيل خططها وفق المتغيرات البيئية السريعة. هنري منتزبرغ – كيم و موبورن
7 الاستراتيجية الفردية أو القيادية تُبرز دور القائد في امتلاك رؤية استراتيجية شخصية توجّه قراراته اليومية. بيتر سينج – ستيفن كوفي – دانيال جولمان

إن فهم هذه المستويات لا يُعدّ تمرينًا نظريًا فحسب، بل هو أداة لبناء إدارة واعية متكاملة تستطيع التفكير في أكثر من بعد في الوقت نفسه: من الإنسان إلى المؤسسة، ومن الفكرة إلى الفعل.

📌 ملاحظة الباحثة

من المهم الإشارة إلى أن أغلب المراجع الكلاسيكية في الفكر الإداري — مثل أعمال ألفريد تشاندلر ومايكل بورتر وكينيث أندروز — حصرت مستويات الاستراتيجية في ثلاثة مستويات رئيسية: استراتيجية الشركة، واستراتيجية وحدات الأعمال، والاستراتيجية الوظيفية، بوصفها الإطار العلمي المعتمد لتوزيع الأدوار والمسؤوليات داخل المنظمات.

أما المستويات الأخرى التي أُضيفت لاحقًا (كالاستراتيجية التشغيلية، والمؤسسية، والديناميكية، والفردية)، فهي ناتجة عن تطور الفكر الإداري الحديث ومحاولته الاستجابة لتعقّد البيئة التنظيمية واتساع دور القيادة والحوكمة.

وهكذا، لا يُمكن اعتبار هذه الإضافات بديلاً عن التقسيم الكلاسيكي، بل امتدادًا فكريًا يعكس نضوج الفكر الاستراتيجي وتوسّعه نحو فهم أعمق للعلاقة بين الفكر، والفعل، والوعي الإداري

حين تلتقي الإدارة بالوعي... يولد الأثر.

 هذا المحتوى يعكس رؤية شخصية، ولا يُسمح بإعادة النشر دون الإشارة للمصدر.

"الفكر مسؤولية… والكلمة أثر."

© saharadmin.com – 2025

تعليقات

إرسال تعليق

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

فن الإدارة النبوية: بوصلة القيادة من الحديث النبوي – كيف تُبني القائد بداخلك

-
صورة
المؤمن القوي… كيف تبني ذاتك الواثقة لتقود؟ عن أبي هريرة رضي الله عنه، أن رسول الله ﷺ قال: «المؤمن القوي، خيرٌ وأحبُّ إلى الله من المؤمنِ الضعيف، وفي كلٍّ خير؛ احرص على ما ينفعك، واستعن بالله ولا تعجز…» (رواه مسلم) . هذا الحديث رسم معالِم «الذات القيادية» قبل أن يصوغها علم الإدارة الحديث؛ إذ جمع بين القوة الداخلية، والحرص على الفعل النافع، والاعتماد على الله، ورفض العجز الذاتي. فكيف يكتسب طالب القيادة هذه الركائز؟ 1. القوة هنا… قوة شاملة لا عضلية فقط من ألفاظ الحديث المعنى القيادي التطبيق العملي اليوم المؤمن القوي شخصية متوازنة جسدًا وعقلًا وروحًا ✦ اعتنِ بصحتك ✦ طوّر مناطق معرفتك ✦ اجعل لك وردًا ثابتًا من القرآن والذكر احرص على ما ينفعك وضوح الأولويات وتركيز الجهود ✦ اكتب أهدافك ربع سنوية ✦ قسِّمها لمهام أسبوعية قابلة للإنجاز استعن بالله توكّل واعٍ لا اتكال ✦ ابدأ كل خطة بدعاء واستشارة أهل الخبرة لا تعجز ذهنية المبادرة بدلاً م...
قراءة المزيد

أفكار إدارية نابضة من الميدان: عندما يتكلم الواقع

-
صورة
  مرحبًا بك في مدونة saharadmin.com ، حيث لا تُكتب الإدارة من أبراج عاجية، بل تُستمد من الميدان، وتُصاغ بروح تُدرك الإنسان قبل النظام. هنا لا نقدّم وصفات جاهزة ولا شعارات مثالية، بل أفكارًا إدارية تنبض من الواقع … من مكاتب مزدحمة، من تجارب قادة، من أصوات موظفين، ومن مواقف قد تكون مرّت بك دون أن تلاحظ أنها تُعلّم. نكتب لأننا نؤمن أن الإدارة ليست أوراقًا وقرارات، بل فهم، ومرونة، وبصيرة. وأن القائد الناجح ليس من يحفظ النظريات، بل من يُترجمها إلى مواقف يومية، يراها فريقه… لا يسمعها فقط. ستجد هنا مقالات، تأملات، تمارين عملية، ونماذج سعودية مُلهمة، تُضيء لك الطريق في عالم الإدارة… ليس لتكون مديرًا فقط، بل لتكون مُلهِمًا في بيئتك، على طريقتك. شكرًا لأنك هنا… فكل فكرة تُقرأ، قد تكون بداية تغيير في مكانٍ ما. حين تلتقي الإدارة بالوعي... يولد الأثر. هذا المحتوى يعكس رؤية شخصية، ولا يُسمح بإعادة النشر دون الإشارة للمصدر. "الفكر مسؤولية… والكلمة أثر." © saharadmin.com – 2025
قراءة المزيد

في الإدارة الواعية… لا هدف دون وعي بالرؤية

-
صورة
  لماذا لا يمكن تطبيق الإدارة بالأهداف دون وضوح رؤية المؤسسة؟ في نموذج الإدارة الواعية المتكاملة ، لا تبدأ الأهداف من الأسفل إلى الأعلى، بل من الرؤية الشاملة إلى السلوك التنفيذي . فالإدارة بالأهداف (MBO) وفقًا لفكر بيتر دراكر ، لا يمكن تفعيلها ما لم تكن هناك مواءمة واضحة ومنطقية بين جميع مستويات الأهداف داخل المؤسسة.  مستوى الأهداف  ما يمثله 1. الأهداف المؤسسية الكبرى الرؤية، الرسالة، والاتجاه الاستراتيجي العام 2. الأهداف الوظيفية / الإدارية ترجمة عملية للرؤية موزعة على الإدارات 3. الأهداف الفردية مساهمة كل موظف وفق دوره وكفاءته  إن لم تكن الأهداف العليا واضحة، فإن أي جهد فردي— even لو كان حسن النية — قد يُسهم في تشتيت الاتجاه، لا تحقيقه.  ما الذي يجب على الموظف معرفته قبل صياغة أهدافه؟  السؤال الإداري  الغاية من معرفته ...
قراءة المزيد