النماذج السلبية في الإدارة الاستراتيجية: عندما تنحرف البوصلة

-



على الرغم من أهمية المعرفة التامة للإدارة الاستراتيجية وما هو مفهومها (ماذا أدير، ولماذا أدير، وكيف أدير، وأين أدير)، إلا أن هناك نماذج سلبية مع تجاهل النموذج الأمثل للإدارة، وهو الكفاءة والفاعلية من خلال مجموعة من الخيارات التي تعمل المنظمة على تحقيقها خلال مدة زمنية محددة في ظل بيئة متغيرة، مع الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة (المالية، المادية، التكنولوجية، والموارد البشرية).

ورغم وضوح الأسس النظرية للإدارة الاستراتيجية وأهمية تطبيقها بوعي، إلا أن الممارسة العملية قد تنحرف أحيانًا نحو أنماط سلبية تُفرغ الاستراتيجية من جوهرها. هذه الأنماط لا تنشأ من فراغ، بل غالبًا ما تكون نتيجة سوء استغلال الموارد المتاحة، أو ضعف القدرة على المواءمة مع بيئة العمل المتغيرة، أو غياب الرؤية الواضحة. ومن أبرز هذه الأنماط ما يمكن وصفه بـ إدارة الأمل، الإدارة الغامضة، والإدارة بالاستقراء، وهي نماذج تترك أثرًا عميقًا على قدرة المنظمة على المنافسة والاستمرار.

النماذج السلبية في الإدارة الاستراتيجية

النموذج السلبي ما يمثله الأثر على المؤسسة
إدارة الأمل تفاؤل مفرط وانتظار تحسّن الظروف دون خطة أو إجراءات عملية هدر الوقت والموارد، فقدان الثقة، غياب النتائج الملموسة
الإدارة الغامضة أهداف وقرارات فضفاضة، غياب الشفافية ومؤشرات القياس شائعات داخلية، ضعف التزام الفرق، ضبابية في التنفيذ
الإدارة بالاستقراء الاعتماد على الماضي فقط لتوقّع المستقبل وتجاهل المتغيرات فقدان القدرة على التكيّف، ضياع فرص المنافسة والابتكار

ما الذي يجب على القائد/المدير إدراكه لتجنّب هذه النماذج؟

السؤال الإداري الغاية من معرفته
ما هي رؤية ورسالة المؤسسة؟ تحديد البوصلة التي توجه جميع القرارات والأولويات
ما هي القيم التي تحكم المؤسسة؟ بناء قرارات وسلوكيات منسجمة أخلاقيًا مع الهوية المؤسسية
ما هي الأولويات الاستراتيجية؟ توجيه الجهد إلى ما يحقق الأثر الحقيقي لا الضجيج
كيف تُقاس مؤشرات النجاح؟ ربط التنفيذ بنتائج واضحة قابلة للقياس والمتابعة

النموذج التطبيقي في الإدارة الواعية المتكاملة (لتجنّب الانحرافات)

الخطوة التوجّه الإداري
1 فهم أهداف المؤسسة → الإدارة بالوعي
2 تحديد أهداف الإدارة/القسم → الإدارة بالترابط
3 صياغة الأهداف التنفيذية → الإدارة بالأهداف (MBO)
4 مراجعة الأداء دوريًا → الإدارة بالنتائج
❝ قبل أن تبدأ أي خطة استراتيجية، اسأل نفسك: هل هذه الخطة تخدم رؤية المؤسسة وتحقق أثرًا؟ أم أنها مجرد نشاط معزول؟ ❞

روابط المراجع 

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

حين تلتقي الإدارة بالوعي... يولد الأثر.

 هذا المحتوى يعكس رؤية شخصية، ولا يُسمح بإعادة النشر دون الإشارة للمصدر.

"الفكر مسؤولية… والكلمة أثر."

© saharadmin.com – 2025

تعليقات

إرسال تعليق

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

فن الإدارة النبوية: بوصلة القيادة من الحديث النبوي – كيف تُبني القائد بداخلك

-
صورة
المؤمن القوي… كيف تبني ذاتك الواثقة لتقود؟ عن أبي هريرة رضي الله عنه، أن رسول الله ﷺ قال: «المؤمن القوي، خيرٌ وأحبُّ إلى الله من المؤمنِ الضعيف، وفي كلٍّ خير؛ احرص على ما ينفعك، واستعن بالله ولا تعجز…» (رواه مسلم) . هذا الحديث رسم معالِم «الذات القيادية» قبل أن يصوغها علم الإدارة الحديث؛ إذ جمع بين القوة الداخلية، والحرص على الفعل النافع، والاعتماد على الله، ورفض العجز الذاتي. فكيف يكتسب طالب القيادة هذه الركائز؟ 1. القوة هنا… قوة شاملة لا عضلية فقط من ألفاظ الحديث المعنى القيادي التطبيق العملي اليوم المؤمن القوي شخصية متوازنة جسدًا وعقلًا وروحًا ✦ اعتنِ بصحتك ✦ طوّر مناطق معرفتك ✦ اجعل لك وردًا ثابتًا من القرآن والذكر احرص على ما ينفعك وضوح الأولويات وتركيز الجهود ✦ اكتب أهدافك ربع سنوية ✦ قسِّمها لمهام أسبوعية قابلة للإنجاز استعن بالله توكّل واعٍ لا اتكال ✦ ابدأ كل خطة بدعاء واستشارة أهل الخبرة لا تعجز ذهنية المبادرة بدلاً م...
قراءة المزيد

أفكار إدارية نابضة من الميدان: عندما يتكلم الواقع

-
صورة
  مرحبًا بك في مدونة saharadmin.com ، حيث لا تُكتب الإدارة من أبراج عاجية، بل تُستمد من الميدان، وتُصاغ بروح تُدرك الإنسان قبل النظام. هنا لا نقدّم وصفات جاهزة ولا شعارات مثالية، بل أفكارًا إدارية تنبض من الواقع … من مكاتب مزدحمة، من تجارب قادة، من أصوات موظفين، ومن مواقف قد تكون مرّت بك دون أن تلاحظ أنها تُعلّم. نكتب لأننا نؤمن أن الإدارة ليست أوراقًا وقرارات، بل فهم، ومرونة، وبصيرة. وأن القائد الناجح ليس من يحفظ النظريات، بل من يُترجمها إلى مواقف يومية، يراها فريقه… لا يسمعها فقط. ستجد هنا مقالات، تأملات، تمارين عملية، ونماذج سعودية مُلهمة، تُضيء لك الطريق في عالم الإدارة… ليس لتكون مديرًا فقط، بل لتكون مُلهِمًا في بيئتك، على طريقتك. شكرًا لأنك هنا… فكل فكرة تُقرأ، قد تكون بداية تغيير في مكانٍ ما. حين تلتقي الإدارة بالوعي... يولد الأثر. هذا المحتوى يعكس رؤية شخصية، ولا يُسمح بإعادة النشر دون الإشارة للمصدر. "الفكر مسؤولية… والكلمة أثر." © saharadmin.com – 2025
قراءة المزيد

في الإدارة الواعية… لا هدف دون وعي بالرؤية

-
صورة
  لماذا لا يمكن تطبيق الإدارة بالأهداف دون وضوح رؤية المؤسسة؟ في نموذج الإدارة الواعية المتكاملة ، لا تبدأ الأهداف من الأسفل إلى الأعلى، بل من الرؤية الشاملة إلى السلوك التنفيذي . فالإدارة بالأهداف (MBO) وفقًا لفكر بيتر دراكر ، لا يمكن تفعيلها ما لم تكن هناك مواءمة واضحة ومنطقية بين جميع مستويات الأهداف داخل المؤسسة.  مستوى الأهداف  ما يمثله 1. الأهداف المؤسسية الكبرى الرؤية، الرسالة، والاتجاه الاستراتيجي العام 2. الأهداف الوظيفية / الإدارية ترجمة عملية للرؤية موزعة على الإدارات 3. الأهداف الفردية مساهمة كل موظف وفق دوره وكفاءته  إن لم تكن الأهداف العليا واضحة، فإن أي جهد فردي— even لو كان حسن النية — قد يُسهم في تشتيت الاتجاه، لا تحقيقه.  ما الذي يجب على الموظف معرفته قبل صياغة أهدافه؟  السؤال الإداري  الغاية من معرفته ...
قراءة المزيد