العقل الأخلاقي vs. التنظيمي: الإدارة بين ابن تيمية وآدم سميث

-





🧭 مقارنة في جوهر المفهوم ووسائل التطبيق

في زمن تتسارع فيه مفاهيم الإدارة، لم تعد القيادة تعني فقط إصدار الأوامر، بل أصبحت علمًا، وفنًا، ومسؤولية. وبينما ينسب الكثيرون الإدارة الحديثة إلى الثورة الصناعية، فإن العودة للفكر الإسلامي تُظهر أن القيم الإدارية قد وُضعت منذ قرون.

في هذا المقال، نقف عند شخصيتين بارزتين:
🧕 ابن تيمية – مفكر إسلامي أرسى مفاهيم الإصلاح الإداري من منظور شرعي
👨‍🏫 آدم سميث – اقتصادي غربي وضع اللبنات الأولى للنظام الرأسمالي وتنظيم العمل والإنتاج

فما الرابط بين فقيه من القرن السابع الهجري، ومفكر اقتصادي من القرن الثامن عشر الميلادي؟
الإجابة في خمسة محاور:

📊 جدول المقارنة بين ابن تيمية وآدم سميث

المحور ابن تيمية آدم سميث
1️⃣ مفهوم الوظيفة الإدارية الإدارة = أمانة شرعية تهدف لتحقيق المصلحة العامة ودفع المفاسد. تُضبط بالعدل، واختيار الأصلح والتكليف. الإدارة = وظيفة تنظيمية عقلانية تهدف إلى رفع الكفاءة والإنتاجية. تحقيق المنفعة يتم عبر "اليد الخفية" للسوق.
2️⃣ القيادة والإشراف القيادة مسؤولية أخلاقية تتطلب العدل، الكفاءة، الورع، والرقابة نابعة من الضمير. القيادة تُقاس بقدرة القائد على إدارة النظام، مع التركيز على الأداء لا النوايا، والاعتماد على الأنظمة لا الأشخاص.
3️⃣ إدارة المال والموارد المال العام أمانة. يُحرّم الاحتكار، ويشجع على الوقف والزكاة كأدوات تنموية. المال مورد للنمو، وتوزيع الموارد يتم عبر المنافسة الحرة وتنشيط السوق.
4️⃣ تنظيم العمل والإنتاج يشدد على إسناد الأمر لأهله (التخصص)، ويرى أن الجودة ترتبط بالأمانة والنية. صاغ مفهوم Division of Labor لزيادة الكفاءة، وتحقيق إنتاجية أعلى من خلال التخصص وتقليل الهدر.
5️⃣ النية والمقصد مقابل النتائج والنظام يرى أن جوهر الإدارة في النية الصالحة والمقصد الشريف. الغاية لا تبرر الوسيلة. يرى أن النجاح الإداري يُقاس بالنتائج. يركّز على النظام والمخرجات بغض النظر عن النوايا.

💡 الخلاصة

إذا كان آدم سميث قد أسّس للإدارة كـ "علم لتنظيم الموارد وتحفيز السوق"، فإن ابن تيمية أسّسها كـ "فن لتهذيب النفوس وتحقيق المقاصد".

سميث علّمنا كيف نُدير العمل، وابن تيمية علّمنا لماذا نديره. أحدهما بنى جسد الإدارة، والآخر بنى روحها.

والإدارة التي نحتاجها اليوم… هي التي تجمع بين الرأس والقلب.

حين تلتقي الإدارة بالوعي... يولد الأثر
📝 تنويه: هذا المحتوى يعكس رؤية شخصية وأصيلة في مجال الإدارة وتطوير الذات، ولا يُسمح بإعادة النشر أو الاقتباس دون الإشارة إلى المصدر.
"الفكر مسؤولية… والكلمة أثر."

تعليقات

إرسال تعليق

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

أفكار إدارية نابضة من الميدان: عندما يتكلم الواقع

-
صورة
  مرحبًا بك في مدونة saharadmin.com ، حيث لا تُكتب الإدارة من أبراج عاجية، بل تُستمد من الميدان، وتُصاغ بروح تُدرك الإنسان قبل النظام. هنا لا نقدّم وصفات جاهزة ولا شعارات مثالية، بل أفكارًا إدارية تنبض من الواقع … من مكاتب مزدحمة، من تجارب قادة، من أصوات موظفين، ومن مواقف قد تكون مرّت بك دون أن تلاحظ أنها تُعلّم. نكتب لأننا نؤمن أن الإدارة ليست أوراقًا وقرارات، بل فهم، ومرونة، وبصيرة. وأن القائد الناجح ليس من يحفظ النظريات، بل من يُترجمها إلى مواقف يومية، يراها فريقه… لا يسمعها فقط. ستجد هنا مقالات، تأملات، تمارين عملية، ونماذج سعودية مُلهمة، تُضيء لك الطريق في عالم الإدارة… ليس لتكون مديرًا فقط، بل لتكون مُلهِمًا في بيئتك، على طريقتك. شكرًا لأنك هنا… فكل فكرة تُقرأ، قد تكون بداية تغيير في مكانٍ ما.
قراءة المزيد

الإدارة العامة أم إدارة الأعمال؟ كيف ترسم رؤية 2030 حدود الدور القيادي؟

-
صورة
الفرق الجوهري بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال: بين الخدمة العامة والربحية الاستراتيجية في ظل التحولات الهيكلية والنهضة الشاملة التي تقودها المملكة العربية السعودية ضمن رؤية 2030، لم تعد الإدارة مجرد أداة تنظيم داخلي، بل تحولت إلى ركيزة استراتيجية تصوغ شكل الاقتصاد، وتحدد مدى كفاءة الدولة في خدمة مواطنيها، وقدرة مؤسساتها على الابتكار وتحقيق الأثر. الرؤية فرّقت بوعي عميق بين الإدارة العامة و إدارة الأعمال : فالإدارة العامة لم تعد محصورة في البيروقراطية، بل أصبحت مُمكِّنة للتغيير المجتمعي من خلال مبادرات مثل قياس الأداء الحكومي، التحول الرقمي، وتمكين المرأة . بينما إدارة الأعمال تحوّلت من مفاهيم ربحية تقليدية إلى مكون وطني محوري، يعكس توجه الدولة نحو تنمية القطاع الخاص، دعم ريادة الأعمال، وتوطين الصناعات . فهم هذا الفرق الجوهري لم يعد خيارًا معرفيًا، بل ضرورة لفهم كيف تُدار الرؤية في الواقع، وكيف يُبنى التكامل بين قطاعٍ يخدم المجتمع، وآخر يصنع النمو الاقتصادي. جدول المقارنة: الإدارة العامة vs إدارة الأعمال العنصر الإدارة العامة إدا...
قراءة المزيد

خريطة الإدراك: هل نرى الواقع كما هو؟

-
صورة
  في زمنٍ تتزاحم فيه كتب تطوير الذات، يأتي كتاب خريطة الإدراك للكاتبة هاجر علي عقيلي ليُذكرنا بأن الإدراك ليس دورة تدريبية، ولا وصفة سريعة، بل رحلة داخلية شاقة… وصادقة . الكاتبة لم تقدّم خريطةً نهرب بها من أنفسنا، بل واجهتنا بأسئلة موجعة عن النية، والسعي، والتخبطات ، وحتى ذلك الفراغ الذي نحاول ملأه بأي شيء… إلا الحقيقة. وهنا وقفتُ، كقارئة وكأخصائية في الإدارة، أمام هذا السؤال: “هل يمكن للإدراك أن يكون أداة إدارية أيضًا؟” الإجابة التي تبلورت داخلي: نعم… ولكن بشرط ألا يُستورد ولا يُلقّن، بل يُستخرج من التجربة الصادقة، من جوهر الذات، من صوت الإنسان في داخله. 🌱 الإدراك الحقيقي يبدأ من "الإنسان أولاً" في كتاب خريطة الإدراك ، لا يُقدَّم الإنسان كوسيلة للنجاح، بل كـ غاية الإدراك وركيزته . هذا العمق يعيدنا إلى أصل قرآني لا يُمكن أن يُغفل في أي حديث عن العمل أو الإدارة: ﴿ وَيَسْتَخْلِفَكُمْ فِي الْأَرْضِ فَيَنْظُرَ كَيْفَ تَعْمَلُونَ ﴾ [الأعراف: 129] هذه الآية تلخّص ببلاغة عميقة: أن الإنسان مستخلف لا موظف فقط ، وعمله محسوب ل...
قراءة المزيد