الإدارة العامة: ملامح تطورها التاريخي ومنهجيتها




لم تعد الإدارة العامة مجرد أداة تنفيذية لقرارات الدولة، بل أصبحت علمًا وممارسة مؤثرة في تشكيل السياسات العامة، وتحقيق أهداف التنمية الشاملة، وتعزيز فعالية مؤسسات الدولة. لقد تطورت الإدارة العامة عبر محطات فكرية وممارسات تنظيمية متعاقبة، انعكست على شكلها ووظيفتها وأدائها.

📌 أولاً: مراحل تطور الإدارة العامة

  1. مرحلة الفصل بين السياسة والإدارة (1900–1930): ساد الاعتقاد بأن السياسة تعبّر عن الإرادة العامة للدولة، بينما تقتصر مهمة الإدارة على التنفيذ الفني المحايد، لضمان الكفاءة والحيادية.
  2. مرحلة المبادئ الإدارية (1930–1940): سعت لاكتشاف مبادئ إدارية عامة قابلة للتطبيق في مختلف المنظمات مثل التخصص، التسلسل الهرمي، ووحدة القيادة.
  3. مرحلة الإدارة العامة كفرع من فروع العلوم السياسية (1940–1960): دمجت بين الإدارة والسياسة العامة، وركزت على السلوك التنظيمي وصناعة القرار.
  4. مرحلة الإدارة العملية (1960–1990): نظرت للإدارة كمهنة تعتمد على المهارات، والبحوث التطبيقية، والتقنيات الحديثة.

📊 ثانيًا: منهجية الإدارة العامة

العنصر الوصف
الهدف الأساسي خدمة عامة للجمهور أو فئة منهم
مجال التطبيق المؤسسات والدوائر الحكومية
القوى المؤثرة السياسات العامة للدولة
الإطار القانوني خاضعة لتشريعات وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية
طبيعة العمل رسمية، تتسم بالتعقيد، وتخضع لرقابة عالية
الرشد في القرار يتأثر بالعاطفة أو الضغط السياسي
مقياس النجاح جودة تقديم الخدمة
حجم التنظيم عادة ما يكون كبيرًا ومتشابكًا

🎯 الإدارة العامة ورؤية المملكة 2030

في ضوء رؤية المملكة 2030، أصبحت الإدارة العامة في المملكة العربية السعودية حجر الأساس لتحقيق التحول المؤسسي، وتحقيق الشفافية، ورفع كفاءة الأداء. الرؤية لم تعد تركز على الكم، بل على جودة الخدمة العامة، وتبني الحوكمة، وتمكين القيادات الوطنية. وهو ما يتطلب إدارة عامة ذكية، رقمية، ومرنة… تُنصت للمجتمع، وتتكيف مع التحديات، وتُسهم في صناعة قرارات فاعلة تنطلق من احتياجات المواطن وتخدم الصالح العام.

حين تلتقي الإدارة بالوعي... يولد الأثر ‏
‏📝 تنويه: هذا المحتوى يعكس رؤية شخصية وأصيلة في مجال الإدارة وتطوير الذات، ولا يُسمح بإعادة النشر أو الاقتباس دون الإشارة إلى المصدر. ‏
"الفكر مسؤولية… والكلمة أثر."

تعليقات

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

أفكار إدارية نابضة من الميدان: عندما يتكلم الواقع

الإدارة العامة أم إدارة الأعمال؟ كيف ترسم رؤية 2030 حدود الدور القيادي؟

خريطة الإدراك: هل نرى الواقع كما هو؟